Z ebooka "Idealny pracownik" dowiesz się jak zatrudnić właściwego kandydata do pracy w Twojej firmie.
Tajniki skutecznej i efektywnej rekrutacji w małych i średnich firmach.
Co by było gdybyś miał podwładnych, którzy zapracują na zyski Twojej firmy? Nie trzeba ich wymieniać co trzy miesiące? Będą spełniać swoje obowiązki rzetelnie i z zaangażowaniem?
Chciałbyś wiedzieć, jak dzięki zwykłemu pozyskiwaniu pracowników osiągnąć te cele? A czy wiesz, że po prostu informując ludzi o wynikach ich starań o pracę zbudujesz pozytywny wizerunek Twojej firmy, bo Twoja konkurencja o tym nie pomyślała?
Jeśli wierzysz, że sam potrafisz wyłowić z rynku pracy najlepszych kandydatów, nie czytaj dalej. Jeśli uważasz, że sens ma tylko zatrudnianie krewnych, znajomych i osób poleconych, również wstrzymaj się z lekturą. Jeśli wierzysz, że bezrobocie jest tak duże, że zawsze znajdziesz chętnych, też nie czytaj.
Ale jeśli wierzysz, że można z setki kandydatów pozyskać tego jednego, który przyniesie Twojej firmie prawdziwy pożytek - czytaj koniecznie dalej, bo w końcu znalazłeś coś dla siebie i Twojej firmy!
Jeśli uważasz, że nie da się tego zrobić bez kosztownej pomocy agencji doradztwa personalnego, drogich konsultantów, psychologów, specjalistów konsultingu, zarządzania i innych wymyślnych nazw, testów, wielogodzinnych rozmów, słowem straty czasu i pieniędzy - jesteś w błędzie! Przy minimalnym nakładzie sił i środków oraz prostych ludzkich umiejętnościach słuchania i rozumienia Twoja firma może samodzielnie pozyskać nowych pracowników, którzy będą dla niej pracować wydajnie i sumiennie.
Ile razy zdarzyło Ci się, że nowy pracownik wykorzystywał sprzęt firmy niezgodnie z przeznaczeniem - grał lub czatował na firmowym komputerze, prowadził prywatne rozmowy ze służbowego telefonu itd.? Ile razy zastanawiałeś się nad drogim systemem monitorującym poczynania pracowników? Ile razy traciłeś czas na rozmowę, podczas której okazywało się, że kandydat chce zarabiać dużo więcej, niż Ty chcesz dać? Ile razy musiałeś szukać nowego człowieka, bo stary musiał zostać zwolniony albo sam odszedł, bo gdzie indziej płacili lepiej?
1. REKRUTACJA A PSYCHOLOGIA
1.1. Teorie psychologiczne w rekrutacji
W dzisiejszym świecie rynku sukces działań Twojej firmy zapewnią jedynie solidne podstawy naukowe. Dawno minęły czasy wizjonerów, którzy potrzeby klienta oceniali „na oko”, podejmowali decyzje „na nos” i kierowali przedsiębiorstwem według własnego widzimisię. Nawet jeśli niektórzy z nich odnieśli sukces, to po pierwsze zdarzyło się to dawno temu, a po drugie, na jedną trafną decyzję przypadało 99 błędnych, a na jednego człowieka, który odniósł w ten sposób sukces – 99 pechowców. W Polsce te proporcje są chyba jeszcze bardziej niekorzystne dla „wizjonerów”, którzy zginęliby pod stosem papierów i należności wobec państwa. Tak więc uwierz mi, że działalność firmy musi opierać się na solidnych, naukowych założeniach.
W odniesieniu do rekrutacji przydatne są dwa podejścia psychologiczne: behawioryzm oraz teorie, określane wspólnym mianem psychodynamicznych. Omówię teraz krótko każde z nich.
Miłosz Młynarz - fragment ebooka "Idealny pracownik"
Ty także możesz znaleźć ludzi, którzy będą dla Ciebie NAPRAWDĘ PRACOWAĆ. To nie jest specjalnie skomplikowane ani drogie. Wystarczy trochę się postarać.
W ebooku "Idealny pracownik", którego autorem Miłosz Młynarz jest poznasz system i sekrety skutecznej rekrutacji wzorowych pracowników, których będzie Ci zazdrościła konkurencja!